清华企业运营官高级研修班

清华企业运营官高级研修班

作者: 时间: 2012-12-05 16:38 来源:
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主题与时间

课程收益

第一模块:六大能力模型课程体系

12门必修+31选修)

管理者团队领导力

《企业教练式领导力》

25天)

教练式领导者能够充分调动员工工作意愿,提高其工作能力,高效地完成工作目标,使企业以更强的适应性面对新的挑战。

企业发展格局思维

《未来商业模式》

1天 )

本课程首先高屋建瓴的为企业经营管理者开拓商业思维,让企业家站在商业生态圈与行业的角度透视企业新的生存空间,帮助企业经营者找到企业未来发展的新思路。

《战略运筹》

1天 )

成长企业发展与战略;战略规划与战略决策;企业战略规划代模型

职业商务技能

《实战性商务谈判策略与技巧》

2天)

情境分析与谈判策略制定;谈判过程把控与谈判进程推进;谈判战术运用与谈判锦囊;商务谈判技巧

《项目管理》

2天)

项目启动、规划、实施、监控、收尾五个阶段的管控,全过程的工具化、表单化和软件化支持,培训后可立即应用于工作现场

《市场营销创新》

2天)

通过讲授、案例分享等手段,对市场竞争策略类型、策略制定方法、创新营销技巧等知识体系,进行系统而实用的剖析,并对参与课程的学员们产生实践指导作用

承上启下

角色定位

《如何当好卓越的副职》

1天)

高阶经理人的角色定位;卓越经理人的做人与做事;卓越经理人的自我管理与修炼

《如何做一名成功的

上司及下属》

2天)

作为上司的沟通能力、组织执行力、激励策略、高绩效团队方法;作为下属的心态、沟通力、执行力以及自我管理能力

管理者全局性思维

《企业全局性管理思维训练》

2天)

通过现场实际模拟企业运行,使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失,总结成败,进而领悟科学管理规律。

《成本管理与财务控制》

2天)

a.成本新理念—25个实用的成本控制新理念; b.挖掘财务信息—从资产负债表、利润表、现金流量表研究投融资信息; c.投融资决策—投融资信息识别、效果评析。

企业管理再造

《流程设计、重组和再造》

2天)

企业制度设计的误区;制度执行力提升;制度执行过程与管理

《企业经营目标制定

与绩效管理》

2天)

掌握目标设定与分解的核心假设、原则、方法、工具(KPIBSCPBC); 运用绩效考核评定的核心假设、基本原则、方法、工具与模板;掌握目标贯彻执行、检查辅导、绩效评价沟通过程中的基本原则、方法、工具

选修课

《营销营销新选择:网络营销》

1天)

掌握营销本质,洞察营销网络,建设营销网络,管理营销网络

8090后管理》

2天)

重塑8090后员工:企业制度管理;8090后员工的情绪管理;领导风格的调整;如何跟8090后的员工进行沟通

《生产现场改善:7S法》

2天)

工厂中常见不良现象;7S与各管理系统之间的关系;现场管理基本推展手法;成功推行7S的策略

 

 

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